销售述职自我评价

销售述职自我评价 销售述职自我评价1（2032字）　上午好!首先对各位销售网点的销售经理的到来表示最热烈的欢迎心得体会4S店自成立以来至今在各二级经销商网点的通力配合及支持下实现销售系列汽车共456

销售述职自我评价 销售述职自我评价1（2032字） 上午好!首先对各位销售网点的销售经理的到来表示最热烈的欢迎心得体会 4S店自成立以来至今在各二级经销商网点的通力配合及支持下实现销售系列汽 车共4563台，平均每月实现各个网点销售100多台，网点销售占据整个公司销 售额的50%以上，经销商销售管理工作已成为公司销售工作的重要组成部分，现 我就公司近5个月经销商销售工作做一工作评价： 一、二级经销网络的建立与完善 公司汽车4S店自成立以来，秉承“业精于专”的思想理念致力于SUV专业 化销售，坚持“市场第一，用户第一，服务第一”的战略思想，按照集团全国建 立省级营销中心的思路，经过资源整合，进一步理顺销售渠道，实现了二级网络 区域单一性销售，方便了对经销商的销售管理。公司自4S店成立以来陆续对各 二级网点实行优胜劣汰，区域市场具备资金优势，网络优势，人脉优势及维修优 势的经销商进行了重点扶持。全省十四个地州市目前已与半数地区签定了代理协 议，经过这种严格的资格评审使二级网点均具备了售后服务，构成了一个全方位， 多功能，立体化，能够全天24小时为用户供给援助，售后的服务体系，同时在 品牌意识，品牌忠诚度，市场本事，员工整体素质方面有大幅度的提高和加强。 后续几个地区也将根据地域特点促成代理协议的达成，真正到达全面建立各地州 市网点分布的目的。，使汽车在全省各个角落都有网络服务人员的关心，树立汽 车国内越野车第一品牌的形象。 二、价格体系的完善 汽车在年月号之前的销售由于多家经销商之间的竞争，价格体系一向处于混 乱状态，客户对于汽车的价格始终存在怀疑的态度，车的形象受到很大的影响。 近五个月公司经过对经销商的整合逐步调整控制市场的价格，对二级网点的价格 进行统一控制，在二级网点与公司之间价格方面进行多方面的协调，虽然其中存 在有一些问题，但整体态势向良好方面发展，二级经销商较以前有较大的利润空