供应年底总结报告

供应年底总结报告 一、到处精打细算，千方百计节省选购资金 １、严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是加强供给治理，降低选购本钱的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作治理方法

供应年底总结报告 一、到处精打细算，千方百计节省选购资金 １、严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是加强供给治 理，降低选购本钱的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作治理方 法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。招标比价公开、公正、透亮， 公司主管部门的领导、分管部门领导，供给部，总工办，等部门都派员参 与，相互监视，共同筹划，对招标材料共同做好分析和猜测，把握好市场 价格，真正到达了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。供给工 作的人员，必需具备根本的业务学问和技能，对所选购的物资、设备或产 品，要到达肯定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地 位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能到达 以最低的价格。 2、积极联系生产、销售等部门，严格掌握选购规划的执行。我部亲 密和生产、销售等部门协作，依据