华电管理效益提升活动体会

华电管理效益“双提升”活动心得体会ＸＸＸ部　　　活动人自集团公司“双提升”活动开展以来，单位__高度重视，专门成立了“双提升”活动专项__小组，深入再动员、再部署，进一步加深了我对活动目标和工作重点的

华电管理效益“双提升”活动心得体会 ＸＸＸ部 活动人 自集团公司“双提升”活动开展以来，单位__高度重视，专 门成立了“双提升”活动专项__小组，深入再动员、再部署，进 一步加深了我对活动目标和工作重点的理解。云总的讲话，高屋 建瓴，内涵丰富，指导性和操作性都很强，学习了之后感觉很振 奋，收获颇丰。按照活动部署，我带领本__人员紧紧围绕方案进 行了深入细致的自查__，查找出了制约部门发展的短板，及时进 行了整改。同时在本部门开展了“学管理、钻科研、悟经营”活 动，在学习中大家一起交流学习体会，探讨工作难题，实现了总 公司提出的活动目标。下面，结合自身工作将参加活动体会和大 家做以交流。 管理、科研与经营，尤如一个高科技企业的三驾马车，缺一 不可，都是非常重要的。从某种意义上说，管理更为重要，因为 科研要出成果，经营要出效益，都要靠良好的管理。同时，对公 司管理、科研与经营三种部门、三种功能的协调，也是一种管理 工作。协调得好，三种部门、三种功能就会形成一种强大的合力； 否则，它们就会互相摩擦、互相抵消，不利于公司整体目标的实 现。 对于管理的重要性，人们往往认识不足。人们的观念中往往 有这么一种误区：谁都可能承认自己不懂科技，不懂经营，却绝 少有人承认自己不懂管理。涉及到科研、经营方面的问题，谨慎