试论人力资源管理者的角色定位

试论人力资源管理者的角色定位 随着知识经济时代的到来，资本将逐步取代金融资本而成为未来组织的核心竞争力和开展的决定性因素，能否对现有人力资源加以有效的配置对组织来说便显得极为关键。人力资源者作为人力资

试论人力资源管理者的角色定位 随着知识经济时代的到来，资本将逐步取代金融资本而成为未来组 织的核心竞争力和开展的决定性因素，能否对现有人力资源加以有 效的配置对组织来说便显得极为关键。人力资源者作为人力资源管 理实践的主体和主要执行者，对自身扮演的角色给予准确定位已经 成为其刻不容缓的任务和使命。本文从角色理论出发，介绍了人力 资源管理的根本内容、根本过程和各种职能，着重分析了人力资源 管理者扮演多重角色及其内涵。 关键词：人力资源管理者 角色理 论角色定位 引言：迈入21世纪，随着社会经济的开展，人们越来越认识到，人 力是一种资源，是社会经济活动中具有特殊重要意义的因素。同 时，人力资源不再是传统意义上的单纯的管理，已逐步上升到了战 略的高度，与企业的生存开展密切相关。而人力资源管理者的定位 也相应的显的越发重要了。 一、人力资源管理者角色定位的根本概念及相关理论 人力资源管理就是对企事业单位内部的人力资源进行科学的管理。 就是根据人力资源的特点，运用科学的方法，充分挖掘人力资源的 潜力，合理配置，力求做到人尽其才，实现劳动投入和经济产出的 高效率。 角色定位，从概念上讲是指在一定的系统环境下(包括时间)，在一 个组织中拥有相对的不可代替性的位置，在这个位置上发挥应有的 作用，这就是角色定位。“角色”不一定是一个人，可以是一个群 体、一个组织。 在人力资源者角色定位方面理论界一直有一些成熟的理论，最具有 代表性的有以下三种理论：