生产员工的激励方案

生产员工的鼓励方案 为了加强的工作，提高工作积极性和增强员工竞争力，进而准确、客观的评价员工履行岗位职责和完成工作任务情况，特制定本。 一、考核的目的和用途 1、考核的最终目的是改善员工的工作表现，以

生产员工的鼓励方案 为了加强的工作，提高工作积极性和增强员工竞争力，进而准确、 客观的评价员工履行岗位职责和完成工作任务情况，特制定本。 一、考核的目的和用途 1、考核的最终目的是改善员工的工作表现，以到达公司的经营目 标，并提高员工工作积极性和竞争力。 2、考核的结果主要用于工作反应、管理、职位晋升和工作改良。 二、考核的原那么 ㈠“三公”原那么 公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。 公开：考核实行公开监督，人人掌握考核方法。 公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。 ㈡“四严”原那么 严格考核标准：即考核要素的标准必须明确、具体、客观、合理。 严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。 严格考试制度：即考核的流程和考核的准那么要严格，使考核工作 有法可依、有章可循。 严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度 要认真，反对好人主义和不负责任的态度。 三、考核范围 与公司签订正式劳动的在职员工。 四、考核的内容 考核的'内容分为成绩考核、能力考核和态度考核三局部： ㈠成绩考核 所谓成绩考核是对每位员工在担当岗位工作、完成工作任务方面进 行的考核。其中岗位工作的范围为该岗位职责说明书中描述的工作