改善市政建设工程公司绩效管理建议研究

改善市政建设工程公司绩效管理建议研究 　　摘 要：随着我国市场经济体制的日趋完善和加入WTO，我国的市场越来越规范，且竞争日趋加剧，企业要生存，要发展，就得从自身效益抓起，注重绩效管理。我国的绩

改善市政建设工程公司绩效管理建议研究 摘要：随着我国市场经济体制的日趋完善和加入WTO，我 国的市场越来越规范，且竞争日趋加剧，企业要生存，要发展，就得 从自身效益抓起，注重绩效管理。我国的绩效管理思想还比较落后， 针对市政总公司绩效管理存在的一些问题进行了分析，提出了一些提 高公司绩效管理水平的建议，并对公司绩效体系设计的改进和完善提 出了一些具体设想。为市政公司的企业绩效管理体系建立和实施提供 参考和借鉴。 关键词：绩效管理；市政建设工程公司；改善建议 1市政建设工程公司在绩效管理方面存在的问题 1.1 绩效评估指标的设计没有以工作分析为基础 工作分析又称职务分析，是指对某特定的工作做出明确的规定， 并确定完成这一工作所需要有什么样的行为的过程。市政公司在现有 管理方面，对公司每个岗位都有着明显的定义，包括工种、职称、等 级等项目。研究和分析企业中各个职位的任务性质、内容、形式、完 成任务的步骤和方法，以及所使用的机器设备等。对于工作职责分析， 公司主要调查研究和分析各职位任务范围、职位责任大小及重要程度， 同时分析各职位的关系，本职位与相关的上下左右各职位之间的关系， 分析各职位的劳动强度及工作环境，调查研究和分析各职位所需员工 的知识、技能、经验、体力、心理素质等资格条件。