煤矿物资管理信息化策略

煤矿物资管理信息化策略一、煤矿物资管理信息化的意义近年来，随着先进技术的不断出现，煤矿生产的机械化、自动化程度不断提升，这就导致生产需求计划不能再按照原先的方式进行申报，需要缩短物资的供应周期，以满足

煤矿物资管理信息化策略 一、煤矿物资管理信息化的意义 近年来，随着先进技术的不断出现，煤矿生产的机械化、自动化程度不断提升，这 就导致生产需求计划不能再按照原先的方式进行申报，需要缩短物资的供应周期， 以满足不断提升的生产需求。另外传统的需求计划无论是在形式上还是内容上准确 性、时效性都比较差，加之实际生产需求的多变性，这就更容易导致物资管理无法 根据客观的需求进行相应的调整及变化。除此之外，申报环节较为复杂，编制调整 程序也多，会造成物资信息失真的情况，进而导致物资管理的被动性，造成计划与 采购、采购与供应之间的脱节。鉴于以上问题，在建立煤矿物资管理信息化的过程 中，要注意不能对过去的管理模式进行生搬硬套，也不能仅限于对计算机信息管理 系统的低级使用，同时还需要在充分了解煤矿需求拉动的物资采购模式的基础上， 建立一种全面的、面向供应链的煤矿物资管理信息化系统。除此之外，通过煤矿物 资管理信息化系统的建设不仅能够实现企业各部门之间业务交流的加强，同时也能 够有效提高员工的业务能力，使企业内部的管理更加的顺畅及灵敏，实现其职能导 向向流程导向的转变。 二、现阶段煤矿物资管理信息化的发展现状 就目前的国内煤矿行业来看，很多的煤矿物资管理相对落后，尤其是在无法真正的 实现计算机以及网络管理的作用，这将为煤矿企业自身竞争力的提高带来更大的挑 战。尤其是现阶段面临国家产业结构调整以及市场化的双重形势下，提高煤矿企业 的管理水平以及管理层次是一个十分重要又迫切的任务。在煤矿企业管理中，煤矿 物资管理以及定额核算是较为复杂的工作，因此需要结合实际进行深入的研究探讨 的基础上，开发出一套能够符合实际满足需求的煤矿物资管理软件。通过此软件的 运行将有利于提高煤矿管理水平并逐步实现煤矿管理的现代化以及信息化。 三、煤矿物资管理信息化的对策 （一）建立煤矿物资供应化管理与控制系统 建立物资采购供应化管理及控制平台，实行计算机系统联网，充分利用现代化管理 手段，全面实行物流网络化管理。一方面，利用互联网收集物资市场信息，掌握物 资动态，及时了解供货商情况及物资价格，以便于宏观调控。另一方面，需要根据 所需煤矿物资的特点，需要将计划管理、采购管理、库存管理、质量管理以及成本 和资金管理等全部归纳到煤矿物资供应化管理与控制系统中。通过物流网络化管 理，可节省人力、物力，大幅度降低物流成本，使物资管理的第三利润源泉得到进 一步挖掘，为构建新型物流企业奠定基础。 （二）实行统一的物资编码库 为了能够保证煤矿物资的信息准确性和真实性，同时也为了实现煤矿物资的有效调 配以及使用便捷性，建立统一的煤矿物资编码库是十分有必要的。统一的物资编码 库，能够实现对现有的煤矿物资进行及时并准确的了解，从而实现真正的数据资源 共享，进而能够为相关的管理决策提供依据。 （三）建立供应商信息管理控制系统