物流公司工作总结及计划

物流公司工作总结及方案 一、继续提高员工素质：我部门坚持组织学习《机动车驾驶员平安教育辅导》、《岗位培训》教材，使广阔驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品

物流公司工作总结及方案 一、继续提高员工素质：我部门坚持组织学习《机动车驾驶员平安 教育辅导》、《岗位培训》教材，使广阔驾驶员热爱本职工作，在 本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想 品质。 二、加强部门效劳水平：为了提高客户对物流配送的满意度，使企 业和客户到达双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商， 了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定 了驾驶员行车效劳卡，让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵意见， 还鼓励部门驾驶员争当红旗手，不断提高效劳水平。 三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造 成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了 《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾 驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流 程》、《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益出发，按照制度 执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处分，对表 现突出、技术精湛的给予奖励。 四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9 人，驾驶员41人，根本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作 具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理;从 调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、平安、调配 工作。逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控 制”的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工 作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。