关于创建学习型企业的工作总结

关于创立学习型企业的工作总结 　在学习型城市建立指导委员会的领导下，我委根据全市学习型城市工作要点及全市学习型企业工作意见，围绕创立目标，通过加强团队学习、推行工程化管理、加大人才培养，进一步深化学

关于创立学习型企业的工作总结 在学习型城市建立指导委员会的领导下，我委根据全市学习型 城市工作要点及全市学习型企业工作意见，围绕创立目标，通过加 强团队学习、推行工程化管理、加大人才培养，进一步深化学习型 企业创立工作，主要抓了以下几方面工作。 实践，以工程推动的学习型企业，不仅能为本单位解决实际问 题，更能进一步表达了不光是用人干工作，而是用工作培养出人才 来这一学习型组织理念。 当前，民营企业员工的不稳定和频繁跳槽，已给民营企业开展 带来严重的负面影响，不仅流失人才，而且涉及商业秘密，这些成 了民营企业老板心里深深的痛。我市众多企业老总认识到：人才是 企业生存和开展的关键，谁拥有了优秀的人才，谁就掌握了市场竞 争制胜的先决条件。为此，很多企业不惜拆百万巨资吸纳人才、培 养人才、储藏人才、留住人才，培植企业的人才森林。红星集团连 续多年为提高企业员工素质大手笔投入资金，组织培训学习；亚邦 集团独特的科研、生产、经营模式、新颖的股份制体制和鼓励机 制，为员工提供了适合自己开展、创业的平台，使到亚邦工作的人 真正体会到尊重人才、放手使用人才、让科技人才当家作主的感 觉。国强镀锌实业今年专门成立人才招聘小组，负责人才的引进； 为了留住现有人才，公司出台各类补贴和住房政策，对生产、设 备、营销外贸等重点岗位人才加大了政策斜力度。公司还不停地为 人才充电，对管理和专业技术人才，出重金选送到相关高校或对口 企业进展专业培训和观摩学习，并出台相关优惠政策鼓励大专以上 人才进展学历学位的学习深造。恒基路桥总公司通过建立三种人才 绿色通道，加强企业内部人才梯队建立，着力提高员工队伍整体素