新进财务经理工作计划

新进财务经理工作方案推荐 　　由于本人新进公司，对公司制度、业务流程、组织架构、人员、生产流程、生产工艺等情况不完全了解，为此近期内对于本部门工作的开展，我建议暂按原运作模式进展(除非原模式出现较大问

新进财务经理工作方案推荐 由于本人新进公司，对公司制度、业务流程、组织架构、人 员、生产流程、生产工艺等情况不完全了解，为此近期内对于本部 门工作的开展，我建议暂按原运作模式进展(除非原模式出现较大问 题，需要修改)，新进财务经理。本人将通过三个月的前期调研，将 迅速了解公司相关情况，并在此根底上提出相应的整改或工作建 议。 1)通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关 注重点。 2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范 围、职责。 1)采用单个约谈方式，了解每一个下属的详细分工和工作内容 和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。 2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范 围、职责。 3)通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。 1)了解公司的组织架构。 2)了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。 3)了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、本钱核算方 法。 4)了解公司的产品、设备、工艺流程。 1)在了解公司和部门根本情况的的同时，还需要迅速开展起部 门的日常工作，监视日常工作的有效开展。 2)稳定现有财务团队，保证日常工作开展。 3)依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。