质量目标分解考核办法及考核评价表(参考件)

质量目标分解考核办法1目的1.1坚持以提高经济效益为中心建立，以质量管理八项原则为基础,坚持创新管理，优化管理, 推进企业质量管理工作的持续改进，确保公司质量目标的实现。1.2建立全员、全过程、全方位

质量目标分解考核办法 1 目的 1.1,, 坚持以提高经济效益为中心建立，以质量管理八项原则为基础坚持创新管理，优化管理推 进企业质量管理工作的持续改进，确保公司质量目标的实现。 1.2 建立全员、全过程、全方位的系统控制方法，提高企业管理水平，有效地实现企业质量目 标。 2 职责 2. 1, 每年由总经理组织职能部门负责人研究讨论确定公司质量目标。 2. 2 办公室为质量目标管理实施的归口部门。 2. 3 各部门参与实施。 3 管理内容与要求 3. 1 质量方针 先进技术为基础，开发一流产品，精诚服务于顾客，拓展公司未来。 3. 2 质量目标 1. 100% 设计研发完成率 2. 100% 成品交付合格率 3. 95%0.5% 满意率达以上，每年递增。 3. 3 分解目标 质量目标确定后，由办公室对质量目标进行层层分解。质量目标分解尽量要量化，目标应 是可测量的。 部门质量目标分解情况 部门 质量目标 1.100% 设计研发完成率 2.100% 成品交付合格率 公司总目标 3.95%0.5% 顾客满意率达以上，每年递增 100% 采购任务完成率 采购部 100% 入库合格率 98% 设备完好率 97%-98% 中间产品合格率 生产部 100% 完成计划率