项目管理

精品文档项目管理1、 谈谈你对工作分解结构分解的认识，并举例说明。答：项目工作分解结构分解， 描述了完成项目所要进行的活动。 通过项目工作分解结构分解可以确定要完成的活动， 检查出可能遗漏的工作任务。

精品文档 项目管理 1 、谈谈你对工作分解结构分解的认识，并举例说明。 通过项目工作分解结构分解 答：项目工作分解结构分解，描述了完成项目所要进行的活动。 可以把 可以确定要完成的活动，检查出可能遗漏的工作任务。通过运用项目活动分解方法， 一些活动分解成更小、更容易控制的小活动，以便对它们进行更好的管理。 WBS 历史项目的工作分解结构（）常被用做一个新项目工作结构分解的模板，使用这种模 板，因为绝大多数同一专业应用领域中的项目都在一定程度上有相似的地方，所以许多项目 的工作分解结构经常被作为新项目的工作分解结构模板使用。 工作分解结构是一种面向可交付成果的按层次分解的结构，是由项目团队为实现项目目标并 工作分解结构 创造必要的可交付成果而执行的。工作分解结构组织并确定了整个项目范围。 把项目工作分成较小和更便于管理的多项工作，每下降一个层次意味着对项目工作更详尽的 说明。包含了最低层工作分解结构组成部分的计划工作叫做“工作包”，每个工作包可以独 立制定进度，估算费用，监控和控制。 工作分解结构是当前批准的项目范围说明书规定的工作。构成工作分解结构的各个组成部分 有助于利害关系者审查项目的可交付成果。 2 、你认为甘特图是否实用？请结合自己的工作经历说明或对课程学习体会进行说明。 传统的 答：甘特图是一个横维表示进度或活动时间，纵维表示项目的各工作包的二维矩阵。 甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系，难以进行定量的计算和 分析。但是，随着项目管理的兴起，传统的甘特图得到了不断地改进和完善，我们可以将 还可以将甘特图与其他 网络中所有的参数、关系、 关键工作和关键路径都表示在甘特图上， 工作图合并， 可以使各工作之间的逻辑关系一目了然，自由时差也可能从图中反映出来。改 进完善后的甘特图是实用的。 3SWOT 、请用分析方法对自己的职业发展前景进行分析。 第一步，评估自己的 SWOT 利用对自己进行职业发展分析时，可以遵循以下五个步骤： 长处和短处每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在当今分工非常细的环境里，每 () 个人擅长于某一领域，而不是样样精通。当然，除非天才。举个例子，有些人不喜欢整天 坐在办公室里， 而有些人则一想到不得不与陌生人打交道时，心里就发麻， 惴惴不安。 请作 个列表，列出你自己喜欢做的事情和你的长处所在。同样，通过列表，你可以找出自己不是 .