2021年人力资源培训整合模式研究报告

人力资源培训整合模式研究报告 当今企业要赢得持续的竞争优势，就必须注重提高员工的综合素质，使其实现知识差异化、技能多样化、能力综合化，增强其整体凝聚力和协同意识，使企业成为一个密不可分的有机

人力资源培训整合模式研究报告 当今企业要赢得持续的竞争优势，就必须注重提高员工的综合 素质，使其实现知识差异化、技能多样化、能力综合化，增强其整体 凝聚力和协同意识，使企业成为一个密不可分的有机统一体。而要实 现员工综合素质的提高，人力资源培训无疑是针对性强、递进关系明 确、可控性好、成效快的一个途径。 企业员工在特定时期内可能存 在多方面的培训需求，对人力资源培训者而言，应安排哪些培训、先 安排哪类培训往往是需煞费苦心的事。若将各类培训有机整合，使各 类培训并驾齐驱，则既能提高培训效率，减少培训投入的时间、精力 与费用，又能增加管理效益，有效地对员工进行职业生涯规划，从而 实现员工目标与组织目标的有机吻合。那么该如何进行人力资源培训 的有机整合呢 为了研究人力资源培训的整合模式，我们需先了解各类培训之 间的相互关系及其实施模式。 一人力资源各项培训之间的相互关系 根据企业培训目标的不同，可对培训进行多种分类。傅浙铭在 《培训经典》一书中，将培训分为．知识培训、技能培训和态度培训 三类。张志鸿、李俊庆等在《现代培训实务》里将培训分为程序培训、 机械工艺培训、专门技能培训、基本技能培训、一般技能培训、主管