浅谈高校数字音乐项目的建设

浅谈高校数字音乐项目的建设 里程碑计划 在高校里，项目经理一般称为项目主持人，实质是和项目经理一样的。确定项目经理我们需从3个方面来考虑：第一，对项目涉及的范围有一定的了解；第二，有主持

16 第页共页 浅谈高校数字音乐项目的建设 里程碑计划 在高校里，项目经理一般称为项目主持人，实质是和项目经理一 样的。确定项目经理我们需从3个方面来考虑：第一，对项目涉及的 范围有一定的了解；第二，有主持项目的经验；第三，最好是院系领 导或是教研室主任，有高级技术职称，这样说话的时候比较有分量。 本人所在学校的音乐制作实验室建设时，最后确定一位教授作为项目 主持人。他有在类似实验室工作的经验，曾经多次主持过省级科研项 目，行政职务是二级学院的副院长。这样的教授作为项目经理，增加 了项目成功筹码。撰写项目的可行性报告是一项非常艰巨的任务。可 行性报告里不仅要重点说明建设这个项目的必要性与可行性，还要详 细说明项目建设意义、总体目标、具体目标等。因此，在写报告之前 要做大量的调研工作。调查研究工作我们要分几个阶段进行。第一步， 要设计和制作调查问卷。把我们想要知道的内容以及想要获得的统计 数据都尽可能的反映在调查问卷中，同时又要做到重点突出，因为被 调查和访问者可以提供给我们的时间是有限的。第二步，我们要确定 调查研究的对象和范围。调查研究的对象除了“人”还有“设备”。 “人”，我们选择的对象是两类人群。第一类为本专业的师生。他们 会关注和了解我们调查的问题；第二类为国内本专业的专家学者。他