精选人力资源职能为组织创造价值的研究

人力资源职能为组织创造价值的研究摘要：人力资源管理作为企业经营管理的核心内容，一方面为企业战略发展提供合适的人才供给，另一方面为有效吸引、激励和留住各层次人才提供机制保障，并引导员工行为与企业战略目标

人力资源职能为组织创造价值的研究 摘要：人力资源管理作为企业经营管理的核心内容，一方面为企业战略发 展提供合适的人才供给，另一方面为有效吸引、激励和留住各层次人才提供机 制保障，并引导员工行为与企业战略目标保持一致。在企业人力资源管理中， 人力资源职能扮演着“战略参与者”、“业务推动者”和“员工成就者”的角 色，通过向组织发展和员工成功提供解决方案和服务，持续为组织创造价值。 关键词：人力资源职能 创造价值 一、前言 随着知识经济时代的到来，人力资本在生产要素中的作用越来越显著，已 成为高科技企业的战略性资源。企业如何获得适当的员工以及引导员工行为与 企业战略目标保持一致，将成为企业成败的关键因素。在企业人力资源管理 中，人力资源职能作为专业管理机构发挥着重要的作用。但是，人力资源职能 的价值产出是什么以及如何有效衡量，一直困扰着人力资源专业管理人员。本 文从人力资源职能的角色定位，价值产出和价值评估等维度，对人力资源职能 的价值贡献进行了初步研究。 二、人力资源职能的角色定位 在企业的人力资源管理中，人力资源职能作为专业的管理机构，从独立视 角来看，在企业中发挥着类似于“人力资源专业咨询公司”的作用，分别为企 业高层经营管理人员、业务单元管理人员、团队管理人员和员工，提供人力资 源解决方案、管理咨询和人事服务等，扮演着“战略参与者”、“业务推动 者”和“员工成就者”的角色。作为战略参与者，聚焦战略发展需求，通过战 略解码，有效分析组织发展对人才队伍的需求，通过人力资源战略设计，为组 织战略落地奠定人才保障。作为业务推动者，聚焦业务单元发展中的核心问 题，通过人力资源解决方案和专业管理咨询，推动业务高效发展。作为员工成 就者，聚焦员工职业成长和生活中的关键问题，通过职业规划咨询、生活纠纷 调解等服务，推动员工职业生涯成功。 三、人力资源职能的价值产出 根据人力资源职能的角色定位，价值产出为提供的人力资源解决方案、咨