企业并购的融合策略通用

企业并购的融合策略企业文化并购融合的具体实施要由物及人，由下至上，循环往复，评估改善。 (一)、企业文化的营销在并购前就已经开始了 并购是企业成长过程中的重要举措，并购的目的是获得优质资产

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 企业并购的融合策略 企业文化并购融合的具体实施要由物及人，由下至上，循环往复，评估改善。 (一)、企业文化的营销在并购前就已经开始了 并购是企业成长过程中的重要举措，并购的目的是获得优质资产、资源或者能力， 由此让企业更具生命力。然而，正如我们所看到的很大一部分的并购行为并未达到预 期目的，其中，最直接的表现就是并购主体未从并购企业中获得预期的竞争力贡献， 同时，起初看来并购企业的亮点也不知去向。经常性地，我们都会把并购的不成功归 结为并购双方之间的文化融合问题。刨去正常经营行为中遇到的大经济环境、产业及 行业环境变化对并购结果带来的不确定影响外，企业文化在并购中到底发挥一个怎样 的角色，是不是正如大家所认为的那样：并购成败的关键在于并购企业文化融合的成 败。 企业文化的营销在并购前就已经开始了 尽管目前的金融危机加快了企业间的并购重组，但事实上，在并购前双方就已经 严格审视了彼此的文化。因此，在并购实现过程中，就会出现并购企业选择的并购主 体往往不是出价最高的企业。那么，如果想成功实现并购，并购双方进行各自的企业 文化营销就是必要和首要的。 一个企业是否具备深刻鲜明并持续坚守的文化，决定着企业本身的能力及发展前 景。尽管企业文化存在产品及服务的外在表现，但更为核心及真实的文化仍然蕴含在 企业内部。所以，并购双方在寻求并购机会之前就要进行有意识的针对企业文化的营 销。 这个阶段最有效率的企业文化营销，即为企业文化展示。所有并购主体与并购企 业之间关联的界面都是展示的舞台。并购主体的领导者风格、谈话方式、团队关系， 甚至衣着、名片及文本文件等等都是展示的介质。这种展示就像两个新认识朋友之间 的相互打量，本文来源于范文中心:/尽管半个脑袋负责信息收集，理性判断和思考， 但另半个脑袋给出的才是最终的感性的判断，当然这些感性来自无法明确指出的不经 意的多个细节积累。 企业文化营销，对并购双方来讲，营销的结果是获得彼此的信任，彼此的坦诚， 彼此融为一体的意愿。只有基于这样的一个平台，才可能建立起日后双方沟通的语境， 1