精选线路维护工作计划

线路维护工作计划 【维护工作计划】篇一：线路维护工作计划20xx年已经过去，新的一年已 经到来，展望20xx年的工作，我们xx维护中心将迎来新的机遇与挑战，让我们 在公司的正确领导下，同心同德，团结一心，充分发挥群策群力，传承优势，以 质量求生存，以生存求发展，以发展求壮大，要加大创新力度，使各项工作再上 一个新的台阶，我们着手从以下几个方面将工作深入开展下去：一、提高服务理 念，加强内在管理xx维护中心的职责主要是负责维护xx联通业务区干线及本地 网代维项目，主要包括干线线路及附属设施，本地网所属设备、基站、动力设备、 室内分布及直放站、本地网传输光缆线路、管道等，中心为贯彻精心组织，科学 管理，用心维护，服务至上的服务理念，特制定维护中心管理职责如下：1、科 学组建联通本地网代维组织架构，合理配置人员、车辆、仪表及办公设施，采取 划分地域，结合地域情况采取区域化建组管理，以便于线路及设备维护，为抢修 缩短障碍历时创造有利条件。2、制定年度工作目标，实行目标管理，制定网络 安全运行指标，维护工作质量指示。3、制定线路维护迁改工程材料管理办法， 达到节约成本，创造效益的目的。4、制定年度、月度维护作业计划，组织实施 监督检查，做好维护质量分析，加强与联通公司的汇报与沟通。5、分批组织人 员进行技术培训，提高技术组及维护人员的业务水平。6、针对网络运行状况， 深入了解情况，向联通公司提出合理化建议及改进方法。7、认真做好各项工作， 由中心部门主观对联通公司分管理领导进行工作汇报，每周、每月按时汇报工作， 并且纳入考核。8、建立健全技术档案库，完善档案管理制度，并加强保密方面 的管理。9、加强全员安全思想教育，要时刻将安全工作放在首位，要本着安全 为了生产，生产必须安全的原则，制定相应的安全生产制度，对人员、车辆进行 安全跟踪管理，建立和完善安全责任制。10、加强人力资源的管理，实行岗位末 位淘汰制，不断补充人员并进行培训。二、加强干线与基站的日常维护1、xx维 护中心维护xx联通的一级干线为76公里，二级干线为123.2公里，这两段干线 可以说是生命线，是传输网络最重要的枢纽线路，也是我们维护工作的重中之重， 在维护中最重要的是要做好护线宣传，对外联系和施工配合工作，同时做好三盯 学无止境