影楼店长工作计划(共9篇)

篇一：婚纱影楼店经理(店长)工作岗位职责、制定经营目标与市场拓展计划婚纱影楼店经理(店长）工作岗位职责、制定经营目标与市场拓展计划十、 建立健全影楼的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。十一、健全各

篇一：婚纱影楼店经理(店长)工作岗位职责、制定经营目标与市场拓展计划 婚纱影楼店经理(店长）工作岗位职责、制定经营目标与市场拓展计划 十、建立健全影楼的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。 十一、健全各项财务制度,阅读分析每日、每月、每季财务报表，检查分析每月营业情 况，督促监督财务部门作好成本控制、财务预算等工作,检查收支情况,指导财务工作。十二、 定期巡视各部门工作情况,负责影楼各部门工作的协调、检查、问题的处理、质量监督、违规 违章及工作中主观过失所造成的差错事故的处理和处罚,并将巡视结果传达至有关部门. 十三、指导训导工作,培养人才,提高整个企业的服务质量和员工素质。十四、以身作则,关 心员工,奖罚分明,带头遵守影楼的各项规章制度，管理规定，维护影楼的整体团结、声誉、形 象和利益，敢于同歪风邪气做斗争，杜绝拉帮结派的现象和行为，秉公执规执章,树立自身的 良好形象，带领全体员工完成影楼的各项工作任务。 处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源,特别是高素质人才 1. 当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。 2. 三管三不管。事关大局的事,管；影响公司形象的事,管;有损公司利益的事，管。管 则管严,不留余地。个人私生活不管;个人习惯不管;与公司无关的事不管. 3. 远大的目标。公司小志向应该远大;基础薄弱，目标必须宏伟,惟其如此，才能把人 才聚集帐下。 4. 优化资源配制。知人善任,量才使用，让英雄有用武之地. 5. 高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。 6. 容人、爱才,攻心为上.容人，要有容人的雅量,度量大小与人才效益几成正比；爱才, 除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短,才能让 员工有知遇之感,有归属感、稳定感,工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云“三 十六计,攻心为上”，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港 湾,温暖如家。 5个角色扮演 要让进来的人才留得住,总经理助理需同时扮演好如下角色： 1. 激励者。 2. 沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和 联系,构造良好的人际关系网络;主动倾听员工的意见和建议,积极疏导不满,提高满意 度,降低离职率等,把经营者意图变成员工行动。 3. 人际关系协调者.一是协调经营者与员工的关系. 5.培训者。 远离几个“误区”: 忘记自己是管理者