动力车间2008年度工作总结

动力车间2008年度工作总结　　培养高素质的人材队伍，全面提升员工技能水平　　作为以技术密集型为特点的xx车间，培养一支德才兼备的高素质员工队伍一直是车间工作的重点。一直以来，车间领导特别重视员工的

动力车间2008年度工作总结 培养高素质的人材队伍，全面提升员工技能水平 作为以技术密集型为特点的xx车间，培养一支德才兼 备的高素质员工队伍一直是车间工作的重点。一直以来，车 间领导特别重视员工的培训和学习，不断为员工创造学习机 会，要求他们不断更新、扩展自己的知识，掌握和学习新知 识、新技术，并号召员工利用一切可能机会提高自身业务素 质和技术水平,争做学习型员工。 今年车间在公司受国家宏观政策调控的影响、内外环境 异常严峻的形势下，向全体员工提出了“工作学习化，学习 工作化”的口号，在总结了以往技术培训中的经验基础上， 在培训管理上深入探索、不断创新，建立了符合车间员工教 育的职教管理考试、考核制度及员工培训计划：一、采取了 以业务培训、事故预想、导师带徒和思想教育相结合的多种 方式进行培训；二、专门抽派理论知识和实践经验都拔尖的 技术人员对各班工作人员进行系统的业务培训；三、以实物 教学及现场实际操作的方式进行同步讲解，同时针对电气设 备运行过程中容易出现的故障，以提问、现场解答的方式进 行解惑；四、把员工的培训考试成绩纳入车间“月明星”考 核。迄今车间共组织三次系统的培训，学习课时一百多节， 参加培训学习人数达九十多人次，提出和解答事故预想十二