培训体系建设与培训计划的制定

培训体系建设与培训计划的制定企业培训管理的现状培训经理在企业培训体系建设和培训实施中，经常发出感慨，培训如何快速响应业务的需求？如何能产生绩效？如何获得老板的认可？而在培训体系建设中，普遍的困惑如下：

谢言川助理：小杨 QQ：1400833333 TEL：18523333365 培训体系建设与培训计划的制定 企业培训管理的现状 培训经理在企业培训体系建设和培训实施中，经常发出感慨，培训如何快速响应业务的需求？ 如何能产生绩效？如何获得老板的认可？而在培训体系建设中，普遍的困惑如下： 1 2 培训的目的是什么？ 如何让学员热爱学习？ 3 4 培训后的落地怎么做？ 如何应用新的方法、策略？ 解决方案 面对培训当前困惑，培训管理者都期望更好的做好培训工作，使培训为个人和团队创造更大的 价值，推动绩效提升，建立完善、高效的培训体系是做好培训管理的重要保障，也是一个系统工程， 高效的培训体系包括三大内容： ● 第一，宣导培训理念，建立培训制度 ● 第二，优化培训资源，打造内部讲师 ● 第三，实施培训运作，推动培训落地 培训收益 对于培训管理者 1、应用培训的价值链，把握培训价值链的关键环节，使培训价值最大化； 2、在理念、制度、资源、运作等方面，建立、应用、完善高效的培训体系，使组织内部有培训 氛围，有章法规则，有充足资源，有完善的培训运作机制； 3、提供在课程体系建设、课程开发、讲师团队建设、培训供应商管理等方面新的、可操作性的 工具、方法或流程； 4、从培训、计划、实施、评估四大循环，导入新的方法和工具，健全培训运作系统。 对于企业组织 17 /