生产计划与物料控制培训心得

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生产计划与物料控制培训心得 首先非常感谢公司给我们这次学习的机会，通过这次培训，使我们了解了 生产计划与物料控制是一个企业的“心脏”，掌控营运资金、物流、信息等动脉 及其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产。 通过本次的培训，全面了解到生产计划与物料控制在企业中的重要性以及 在整个企业的产、供、销的供应链中的核心主导作用。在激烈的市场竞争中，市 场需求和客户订单是企业运营必不可少的，然而怎样保质保量的满足客人要求， 完善精益生产，获取产品最大利润，提高资金周转，则与生产计划与物料管理控 制有密切的关系。对于以库存驱动销售型的企业，应该注重产销排程，需求规划， 外购管理和库存管制，要确保所需配套的材料能同时且充分的供应生产活动。下 面结合我们企业的现状从生产计划和物料控制两个方面谈下存在的问题及改进 点： (一)生产计划（PC）一个公司的生产计划员，是一个非常重要的环节。 从合格角度来讲，必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单 交货的存在性。首先要与销售、物料计划等各部门之间的沟通协作，做好市场销 售分析，及车间的生产能力把控，积极主动的去发现问题，解决问题。根据销售 计划严格的排产生产计划，以标准的生产计划形式把当月的生产任务分发到各个 车间，保证车间各个部门相互协调衔接按时完成工作量，使得生产出来的货物及 时保质保量的运送到我们的客户手中，具体可从以下两个方面予以改进： 1.1生产计划的相关制度、流程编写及考核机制待完善。就目前的现状而 言，我们公司的计划还处在一个被动的的地位，生产计划的制定基本是凭借当月 的生产能力，从源头上缺少市场提供的销售计划做参考；王家尧老师说了，计划 完不成的罪恶之源就是销售和库存，没有一个很好销售计划和足够大库存，企业 就无法生存，给我的感觉就是在说我们公司。所以我们下一步，改进目前生产计 划制定流程，增加源头销售计划的制定，进而分解生产计划，使其更加的准确； 其次完善生产计划岗位相应的制度和KPI指标，继而逐步提升生产计划预测的 准确率； 1.2生产计划参与各部门沟通不及时、不主动。目前现状当中，由于生产 计划的制定考虑了餐厨垃圾等因素，没有考虑到参观因素，所以在执行过程中会