文档标准化工作总结与部署[修改版]

第一篇：文档标准化工作总结与部署项目培训需求分析研究报告发展趋势工作计划销售策略考核体系管理手册解决方案考核管理成本管理员工手册 研究报告报告发展分析报告运行情况分析作业指导书营销策划报告管理控制制度

第一篇：文档标准化工作总结与部署 项目培训需求分析研究报告发展趋势工作计划销售策略考核体系管理手册解决方案考核管理成本管理 员工手册研究报告报告发展分析报告运行情况分析作业指导书营销策划报告管理控制制度方案成效调查 表考核评价计划模板标准化工作总结与部署三年以来作为机关效能建设的重要内容我厅推行机关办公标 准化可以说是开局良好、运转规范、不断持续改进和完善。本次会议是推进两化建设工作总结和部署会议。 下面就标准化工作我讲四个方面的内容。 一、取得的成绩在厅党组的正确领导下机关各处室、厅属各单位共同努力工作上抓得紧、抓得实标准 化工作取得阶段性的成绩。去年厅机关通过了第三方认证最近安监办也拿到了第三方认证证书同步推进的 其它六家直属单位也将于七八月份统一进行认证。可以说第三方认证既是对标准化工作成果的总结也是推 进标准化工作的重要环节同时还标志着我厅机关及有关直属单位以新标准向社会提供行政服务的开始。一 ISO9000 对标准化工作的认识不断增强将管理理念和模式引入到行政管理之中对于省建设厅来说是一个 新课题具有很强的挑战性和探索性。全厅上下对这项工作给予的重视和积极配合表现出的主动性和自觉性 是值得肯定的。大家经过对标准化知识的学习和实践从不认识到认识从不习惯到习惯从不自觉到自觉心理 上与行为上均产生很大变化思维定势受到了大的触动行为方式与以往有了明显不同。比如在会议组织方面 会前策划会后评估的理念得到执行文件的记录与归档逐步实现标准化的管理有效地提升了工作效率同时强 化了信息整理、数据分析、调查研究增强了工作的基础性、系统性和协调性。二制度建设得到进一步规范 1801970 、在综合调研的基础上我们对厅机关余个规章制度进行全面梳理识别出个工作过程整理了 个记录表单对机关规章制度进行优化和整合设置全程可控的和可追溯的工作程序对行政管理流程进行有效 监控。 2 、编印了《质量方针和目标》、《质量手册》、《程序文件》、《制度文件汇编》、《记录表单》等五个质量 管理体系文件并且根据实际工作情况不断修订和完善。 3 、在加强厅机关整体制度建设的同时机关各处室也不断完善处室内部制度制定了具有较强操作性和指 导性的制度文件对处室内部工作的提质提速和规范起到一定效果。 4 、同步推进的厅属单位也按照标准化要求对本单位管理的层次和环节进行深入考察找出制度上、工作 流程上的矛盾和问题制定出符合本单位实际的质量管理体系文件。项目培训需求分析研究报告发展趋势工 作计划销售策略考核体系管理手册解决方案考核管理成本管理员工手册研究报告报告发展分析报告运行 情况分析作业指导书营销策划报告管理控制制度方案成效调查表考核评价计划模板三标准化的工作方法 逐渐加以应用 1 、工作目标的制定越来越量化和可考核。以前的工作目标大多偏向于工作要求不利于测量与考核。而 2007 采用标准化理念每年的目标逐步量化特别是年工作目标。每次进行分解不仅责任明确而且是可考核、 可测量增强了工作的落实力度。 2PDCA 、持续改进和“”过程方法在工作之中得到运用。通过“策划、实施、检查、改进”及时发现 PDCA 薄弱环节及时改进提高了工作过程的质量和水平。用循环理念和方法重新对我厅立法程序进行修订 和完善使其更具有操作性使制定的规范性文件更加科学、合理。 3 、更好地将决策建立在数据和信息分析的基础上。标准化要求对数据的分析方法要科学及时发现和解