2022年监事会工作报告

范文一董事长先生、各位董事、监事：根据《公司法》和《公司章程》赋予的职责，我受监事会委托向大会做2022年工作报告，请予审议。一、对公司2022年工作评价2022年是公司确立的技术与管理年，也是生产经

范文一 董事长先生、各位董事、监事： 根据《公司法》和《公司章程》赋予的职责，我受监事会委托向大会做2022年工 作报告，请予审议。 一、对公司2022年工作评价 2022年是公司确立的技术与管理年，也是生产经营和基础管理工作取得显著成绩 的一年。公司在董事会的正确领导下，通过经营班子卓有成效的工作和全体员工的 一致努力，克服了价格低迷和市场疲软带来的不利影响，较好地完成2022年任务 目标，综合管理工作正在步入健康、有序的良性循环。报告期内，监事会通过审查 会计报表和实施日常监督，对2022年度工作有以下评价。 (一)对董事会工作评价 2022年，监事会增强了监督工作的力度和水平，列席了一届十六次会议以来的历 次议事会。监事会认为：过去的2022年，董事会及各位董事履行了法律和公司章 程赋予的职责，积极应对市场变化，调整产品构，以挖潜增效为突破口深化内部改 革，做出的强化内部监审和新上小方坯项目等一系列重大决策，思路清晰、富有成 果，把握住了公司发展的正确方向，对引领公司战胜金融危机影响、提升企业的综 合管理水平起到积极作用。 (二)对经营班子工作评价 1、2022年主要业绩 1)经营业绩方面。全年共完成营业收入0亿元;在降本、挖潜增效0亿多元，消化 xx年潜亏0亿多元的基础上，实现净利润0亿元。截止2022年12月31日，公 司资产总额0亿元，同比增长0%，股东权益总额0万元，资本增值率0%。 2)生产经营管理方面。主要产品产量克服前五个月限产因素影响均比2022年有所 增长，其中：烧增长31%;球团增长59%;生铁增长30%;钢坯增长0%，板材增长 5%，均创投产以来新的记录。成本管理上积极发挥主观能动性，开展对标挖潜和 质量攻关，抓住了原料价格下降有利时机，在降低采购成本的同时，降低可控费 用，优化炉料构完善成本考核，与2022年相比成本大幅下降。其中：烧成本下降 44%;球团下降50%;生铁下降40%;钢坯下降0%，熔炼费下降0%;板材下降38%; 轧制费下降35%。产品销售方面2022年板材市场价格严重下滑，是钢铁产品利润 最低的品种之一，同时板材需求量急剧减少。在这种情况下，公司积极调整产品构 扩大销售渠道，全年板材销售136.57万吨，同比增加6.7%，销售板坯97.32万 吨，同比增长88%，新增加生铁销售6.87万吨，新增方坯销售9.63万吨，保证了 公司正常运营和利润目标实现。 3)设备管理和技术改造工作。2022年，公司大力加强设备工艺管理，完善管理制 度，开展技能培训，组织设备联查，摸清设备底数。围绕节能减排加大了二次能源 回收力度，实施了节能灯具、变频器等节能技术改造。各工作部也围绕工艺改进和 降低成本，先后完成烧消化器、竖炉烘干机加振打等30余项工艺技改，优化了生 产工艺，促进了生产效率提高。