人力资源管理第6版.加里德斯勒-笔记

人力资源的基础理论人力资源 （Human Resource ，简称HR）定义——人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

人力资源的基础理论 Human Resource HR 人力资源（，简称） —— 定义人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡 献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。 —— 另人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳 动能力的人口总和。 —— 特点 时效性（其开发和利用受时间限制）、 能动性（不仅为被开发和被利用的对象，且具有自我开发的能力）、 两重性（是生产者也是消费者）、智力性（智力具有继承性，能得到积累、延续和增强）、 再生性（基于人口的再生产和社会再生产过程）、 连续性（使用后还能继续开发）、 时代性（经济发展水平不同的人力资源的质量也会不同）、 社会性（文化特征是通过人这个载体表现出来的）和消耗性。 —— 人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量。 —— 人力资源的质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。 - 加里人力资源管理 序言篇 无论你是哪层、哪部门管理者，你都是通过人去取得工作成果；为此，本书为你清晰地 阐释了人力资源管理（人事管理）的概念和技巧。仔细学习本书，可以帮助你避免此类（雇 用一个不巧当的人来从事工作、出现高流动率、属下雇员工作不尽力、触犯法律所禁止的不 公正劳资关系行为等）的错误；更重要的是，它可以帮助你借助别人的力量来达到你想要达 到的目标。 一、管理过程 1 、管理过程包括计划、组织、人事、领导、控制。 2 、每个的基本职能 —— 计划：和标准；制定规则和程序；以及进行预测估计将来或设想将来 确立目标议定计划 有可能会发生什么事情。 组织：；设立工作部门；向下属授权；建立权力流动和信息 给每位下属分配一项特定的任务 沟通渠道；协调下属之间的工作。 人事：确定怎么样的人才能被录用；雇员；雇员；； 招募挑选确定工作绩效标准给雇员支付 ；；向雇员提供意见；。 报酬进行工作绩效评价对雇员实施培训和技能开发 领导：；维持组织成员的士气；激励下属。 促使其他人完成他们的工作 控制：像销售定额、质量标准或生产水平一类的；上述的 制定标准对照标准检查实际的工作 如何；在必要时采取适当的行动。 绩效 二、人事 在本书中，将集中探讨上述五大职能中的其中之一，即人事或人事管理职能。 1 、人事管理：为完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需掌握的各种概念和技术。 2 、包括： 工作分析（确定每一位雇员所承担的工作的性质）。 制定人力资源需求计划并开展人员招募工作。 对求职者进行甄选。