企业员工激励全套方案

企业(qǐyè)员工鼓励全套方案引导(yǐndǎo)语：是现代企业的战略性资源，也是企业开展的最关键的因素，而鼓励开发是人力资源的重要手段。下面是为你带来的企业员工鼓励机制全套方案，希望对你有所帮助。

企业(qǐyè)员工鼓励全套方案 引导(yǐndǎo)语：是现代企业的战略性资源，也是企业开展的 最关键的因素，而鼓励开发是人力资源的重要手段。下面是为你带来 的企业员工鼓励机制全套方案，希望对你有所帮助。 企业实行鼓励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动 机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度， 从而使他们的积极性和创造性保持(bǎochí)和发扬到最正确状态。 建立一套科学有效的鼓励机制直接关系企业的生存和开展。在企业鼓 励机制的创立中，不能无视人的需要的作用，只有建立以人为本的鼓 励机制，才能使其在企业的生存和开展中发挥宏大的作用。 鼓励需要。作为企业的经营者首先应该了解员工除了薪酬和福利 待遇等最根本的需要之外还存在着如平安的需要、归属的需要、社会 的需要、自我价值实现的需要等多方面的需求。物质需要仅仅是员工 根本需要的一个方面。实际上员工的需要是多种多样的，不同的人有 不同的需要，员工共同的需要就是企业的需要。人们有了需求才会有 动力，当然员工的需求必须是他经过努力后才能到达的，这样才能起 到鼓励的作用。因此，建立合理有效的鼓励机制，就必须根据员工的 需要对鼓励的目标和方法进展详细的研究，采取多方面的鼓励途径和 方法与之相适应，在“以人为本”的员工管理模式根底上建立企业的 鼓励机制。 一般来说，根据需求的不同，可将鼓励分为(fēnwéi)四大类;成 就鼓励、能力鼓励、环境鼓励和物质鼓励。 近代著名管理学家麦克利兰明确的将人在根本需求(生理一平安) 之上的局部分为社会交往——权力欲望——成就欲望等三个不同的层 次。在人的需求层次中，成就需要是人的一个相对较多的需求层次。 成就鼓励的根本出发点是随着社会的开展、人们的生活水平逐渐提高 (tígāo)，越来越多的人在选择工作时不仅仅是为了生存，更多的是 为了获得一种成就感，从实际意义上来说，成就鼓励是员工鼓励中一 类非常重要的内容。成就鼓励依据它作用的不同，又可分为组织鼓 励、典范鼓励、荣誉鼓励、鼓励、目标鼓励和理想鼓励六个方面。 在满足人的需求时，不可能每一个层次的需求都全部得到满足，