生产部定岗定编方案

生产部定岗定编方案 根据蓝岛新型建材公司组织构架及部门职责职权，结合生产规模与阶段性投产计划，特作生产部组织构架与定岗定编方案如下：一、生产部定岗定编原则1. 岗位设置的数目应符合最低数量原则。

生产部定岗定编方案 根据蓝岛新型建材公司组织构架及部门职责职权，结合生产规模与 阶段性投产计划，特作生产部组织构架与定岗定编方案如下： 一、生产部定岗定编原则 1.岗位设置的数目应符合最低数量原则。 2.所有岗位要求实现最有效的配合。 3.每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用。 4.每个岗位与其他岗位的关系是否协调。 5.岗位设置是否符合经济、科学和系统化的原则。 二、生产部组织构架图 三、生产部定岗定编表 序号 岗位名称 定编人数 备注 1 生产经理 1 2 生产计划员 1 3 生产调度员 1 4 精益生产专员 1 5 安全能源专员 1 6 车间主任 4 暂设置4人，根据生产规模增加 7 班组长 4 暂设置4人，根据生产规模增加 8 会计统计员 4 暂设置4人，根据生产规模增加 合计 17