毕业水电热力分公司经营管理的调查报告及建议

水电热力分公司经营管理的调查报告及建议摘 要水电热力分公司（以下简称水电公司）为霍州煤电集团二级非独立法人企业，随着近几年霍州煤电集团公司煤炭主业超常规跨越式发展，“水电暖”三供需求及安全保障要求日

水电热力分公司经营管理的调查报告及建议 摘要 水电热力分公司（以下简称水电公司）为霍州煤电集团二级非独 立法人企业，随着近几年霍州煤电集团公司煤炭主业超常规跨越式发 展，“水电暖”三供需求及安全保障要求日益提高，水电公司凭借其 独特的经营管理，短短几年规模迅速崛起，经营运作有条不紊，平稳 过渡。本人通过深入实践调查，得出水电公司的经营管理手段是：坚 持强化安全责任、加强制度约束、深入开展创 坚持隐患排查与防治、 先争优活动、加强质量标准化建设、创新考核机制、薪酬模式激励、 注重班组建设、加强技术投入等最手段，保证了在公司规模迅速扩大 的情况下，经营运作平稳。 经营管理；调查报告；建议 关键词：