路桥副经理述职报告

路桥副经理述职报告 　　各位领导、同志们： 　　xx年，我分管公司的生产、技术、质量、物资等管理工作。一年来，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，认真履行职责，勇于开拓进取，克服了历史少见的“非典

路桥副经理述职报告 各位领导、同志们： xx年，我分管公司的生产、技术、质量、物资等管理工作。一 年来，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，认真履行职 责，勇于开拓进取，克服了历史少见的“非典”和持续多雨天气， 以及资金、设备、人员等诸多困难，较好地完成了公司的各项生产 任务和所分管的各项工作，实现了预期目标。 现将xx年我的工作情况作一汇报，请各位领导和同志进行审 议。 一、明确任务、开拓创新，有方案、有组织地抓好施工生产任 务的完成 xx年公司的施工生产有很多新的特点，也存在着很大的难度。 根据公司的生产形势，针对生产组织过程中的各种不利因素，在生 产组织上的总体思路是坚持样板起步，控制总体方案，强化工程管 理，坚持高效率效劳，狠抓责任落实，实施低本钱战略，优化资源 配置，使其生产管理具有极强的科学性和动态的协调性，企业行为 具有极高的能动性和团队的组织性，做到生产组织严密，管理科 学，技术先进，行为标准，实现工期短、质量优、信誉高、效益 好。 | 1、xx年生产任务的完成情况。xx年公司共承担施工工程69 项，共完成建安工作量6.5亿元，为年度生产指标5亿元的130%。 2、强化生产准备的充分性。针对今年工程工程点多面广，施工 难度大的实际情况，我重点抓了施工前的组织准备、材料准备、设 备准备以及技术准备，表达施工准备的充分性，为各工程提前开工