中国企业差异化战略的实施现状与建议策略

中国企业差异化战略的实施现状与建议策略 胡 曼 摘 要:中国本土企业是中国经济中不可缺少的一部分,但是由于国外大型企业的强大实力,使得他们在这些外企的挤压中艰难生存。导致这种现象的一个重要原因在于

中国企业差异化战略的实施现状与建议策略 胡曼摘要:中国本土企业是中国经济中不可缺少的一 部分,但是由于国外大型企业的强大实力,使得他们在这些外 企的挤压中艰难生存。导致这种现象的一个重要原因在于 这些国内企业产品或服务的趋同现象严重,没有属于自己品 牌的特色。本文就针对当今国内企业的差异化战略的实际 现象进行分析,旨在为他们作出合理的建议。 关键词:品牌差异化市场细分市场定位 一、浅谈中国企业差异化战略的现状 纵观现在的国内企业,相当大一部分本土企业只能在国外 的各种大品牌的挤压中困难的生存。大多数品牌依旧受国 外产品主导。比如可乐市场,几乎被百事和可口可乐两种品 牌占据了全部的份额;化妆品市场,欧莱雅、宝洁和联合利华 等国外品牌也包揽了大部分的市场份额。 为什么很多本土企业不能做大做强而只是在商场上昙花 一现?导致这种现象的原因是多方面的,但其中一个绝不可忽 视的因素就是差异化战略。欧莱雅旗下的兰寇、薇姿等品 牌在不同的细分市场下主导着市场,化妆品的高档品质使得 兰寇成为了贵妇们的最爱,薇姿的专属出售地点(药房)战略给