白酒品牌区域化(19)(1)

白酒品牌区域化 　当前白酒市场竞争愈来愈激烈，这已经是业内由来已久的认同。但任何充满竞争的行业，参与市场角逐的每一个企业，为了生存并有利润的生存，自然成了企业考虑的主要问题。白酒行业亦如此，竞争使得

白酒品牌区域化 当前白酒市场竞争愈来愈激烈，这已经是业内由来已久 的认同。但任何充满竞争的行业，参与市场角逐的每一个企 业，为了生存并有利润的生存，自然成了企业考虑的主要问 题。白酒行业亦如此，竞争使得白酒市场版图得以重新划分， 一线品牌、二线品牌以及区域性品牌，在市场竞争中的地位 和特征表现得愈来愈明显。 就一线品牌而言，主要指全国性领导者品牌，包括高端 酒市场的“贵州茅台酒”、“五粮液”、“水井坊”、“剑 南春”；中高端白酒市场的“泸州老窖”、“金六福”等； 低端白酒市场的“沱牌曲酒”等。这些产品表现在市场竞争 范围上，为覆盖全国市场；表现在消费领域，则为领导者品 牌群。 二线品牌，我们将其归纳为挑战者品牌。它紧跟领导者 品牌参与市场份额分割，并随时都有超越领导者品牌的机会。 它们的生存方式比较灵活多样，可以偏守一方，也具备向全 国市场发起进攻的实力、机会和勇气。 区域性品牌，则是局限于某区域市场精耕细作的品牌， 表现在市场竞争上，缺乏与领导者品牌和挑战者品牌竞争的 -1-