关于加强国有企业管理监督工作的思考

关于加强国有企业管理监督工作的思考 　【摘要】监督工作是企业管理的重要内容，是保证企业决策和制度落实的有力保障，也是推进各级干部作风转变、确保企业政令畅通的必然要求。 　【关键词】监督工作 企业管

关于加强国有企业管理监督工作的思考 【摘要】监督工作是企业管理的重要内容，是保证企业决策和制度 落实的有力保障，也是推进各级干部作风转变、确保企业政令畅通的必然 要求。 【关键词】监督工作企业管理 长期以来，监督工作在国有企业中的地位不够突出，往往存在重决策、 轻落实，重部署、轻检查的倾向，而且在监督工作的执行和落实上也存在 较大困难。归纳起来，主要存在以下问题：一是监督工作的体系不够完善。 监督力量呈现分散化、条块化管理的状态，各部门均在不同的业务范围内 实施监督，难以形成监督合力，而且受传统观念和企业固有体制影响，纪 委监察部门被赋予过多的监督职责，但实际上受职能所限，监督的深度、 广度和力度往往受到限制。二是监督工作的难度不断加大。随着企业规模 的持续扩张，对监督工作给予了新的定位，带来了新的难度。特别是精细 化管理理念的提出，对职能部门间的协调配合提出了更高的要求，而由于 企业缺乏相应的组织部门和考核制度，部门和单位推进督查工作的积极性 和主动性不强，造成工作落实不畅、不快，层层衰减，制约了企业决策部 署的执行落实。三是监督人员能力素质不相适应。长期以来各专业部门人 员都在本专业范围内履行监督职能，受专业所限，难以从企业全局的角度 统筹研究工作落实，监督工作往往局限于了解情况、掌握进度，由于相互 间缺乏沟通协调机制，监督工作效果事倍功半。