工程项目经理述职报告汇编

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【经理述职报告】 工程项目经理述职报告模板7篇 写工程项目经理述职报告需要注意哪些问题呢。作为经理,不仅仅要在工作 方 面比别人有独到之处,在年末编写述职报告的时候更是不能落了下风。以下是 整理 的工程项目经理述职报告【汇编五篇】，大家一起来看看吧。 我叫—，现任—项目部经理，根据上级的要求，就本人一年来在工作中的 主要 情况述职如下，请予以评议。 一、务实创新、夯实发展基石 —项目部承建了—煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是— 首座 设计年生产—万吨的矿井，也是我处首次打入—市场的关键性工程，在项 目组建之 初，我们就遵照管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽 职守，带领广 大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可 喜的成绩。 二、强基固本，工作中展风采 我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了 “5+3”培训 教 育模式。在新工人入场前严把“五关”。 一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病 患者 一律不得录用； 二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用； 三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用； 四把培训关，所有人员必须经过72小时安全教育，对考试不合格的不得录 用； 五把合同签订关，对考核合格人员，必须签订劳动合同，否则不准录用。 新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一题”（每 天为 职工讲授一道安全知识题），“一日一案”（每天为职工讲解一个事故案 例）和“一 月一考”（每月对职工学习的安全知识进行一次考核，不合格的进 行补考，并给予 相应处分），以此提高职工的,安全意识和自保互保能力。同 时，我们还采取了 “以 师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之 有效的办法提高职工队伍整 体素质。 三、严抓细管，促进体系建设 工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务，我边学习边工作，边工 作边