劳务队伍管理措施

劳务队伍牢固举措及清退方案总则为了进一步增强劳务管理，依据企业相关文件规定，并结合本项目实质状况，特拟订本劳务队伍牢固举措及清退方案。一.劳务队伍牢固举措1.提升劳务队伍素质和水平，搞好施工现场有序的

劳务队伍牢固举措及清退方案 总则 为了进一步增强劳务管理，依据企业相关文件规定，并结合本项 目实质状况，特拟订本劳务队伍牢固举措及清退方案。 劳务队伍牢固举措 . 一 提升劳务队伍素质和水平，搞好施工现场有序的管理 1. 思想是行动的艺导，没有正确的认识，就不会有正确的行动。增强现场农民工管理， 提升农民工水平，第一要提升认识，深刻认识现场农民工的地位和作用，增强现场农民工的 工作责任感和自觉性。 1.1 农民工就是生产力。抓好现场施工的工人能够提升工作效益，哪里有生产活动， 哪里就需要农民工。劳务队伍管理是生产发展的客观要求，生产规模愈大，科技水平愈高， 就愈需要高水平的管理劳务队伍。特别像我们这样一个专业劳务队伍与农民工相结合的、快 速发展的建筑劳务队伍企业，更要提升对管理工作的认识，确定科学的管理思想，使施工现 场队伍水平与生产规模相适应。劳务队伍管理拥有二重性，在资本主义制度下，资本家一方 面要对生产劳动过程进行管理；另一方面还要对工人阶级抗争盘剥压迫进行监察管理。依据 科学原则组织生产活动，按成本编制估计，科学安排作业序次，最大限度确定工作速度和工 作定额，加大劳务队伍制度，也大大提升了劳动生产率。它适应了资本主义社会化大生产的 需要，促使了生产力的发展，第一次使管理成为科学。我国的社会主义制度是坚持以生产资 料公有制为基础，多种经济成分共存的所有制结构。社会主义的实质就是解放生产力，发展 生产力，消灭盘剥，除掉两极分化，最后达到共同丰饶。而管理与生产者的劳动都是生产 力。在实质工作中不难看到这类状况，职工素质、科技水平、生产条件基真相当的劳务队 伍。因为管理水平的差别，其生产力效益相差很大。在劳务队伍施工现场管理中，序次是效 率的基本前提，没有序次就没有效率，没有效率就没有效益。施工现场管理相当，资料能够 节约，人工费设施费能够减少，现场不出工伤事故、环保事故、火灾事故，能够获得直接的 经济效益和间接的社会效益。这就直观地说明，劳务队伍管理出效益，劳务队伍就是生产 力。