发展战略-托幼机构人力资源管理发展战略与幼师院校人才 精品

托幼机构人力资源管理发展战略与幼师院校人才培养（提纲）秦金亮人力资源管理大师Ulrich说：若把企业竞争比作打牌，成本、技术、分销、制造、产品特征不过是普通的花色，真正的王牌是组织能力、学习能力和员工

托幼机构人力资源管理发展战略与幼师院校人才培养（提纲） 秦金亮 Ulrich 人力资源管理大师说：若把企业竞争比作打牌，成本、技术、分销、制造、产 品特征不过是普通的花色，真正的王牌是组织能力、学习能力和员工素质。 一、 人力资源管理为何如此重要 从人事管理到人力资源管理 人事管理强调人事的静态关系，以事定人，以事为核心，工作重心是工资管理、档案 管理、进职离职管理。 人力资源管理强调人作为管理要素的决定意义，人比资本、生产资料更具有决定意义。 其工作重心是工作分析、职务分析、规划、招聘、培训、调配、激励、战备管理等。人的因 素更具有决定意义，人的因素贯穿于管理的全过程。 国际教育改革教训的总结 教育改革的关键是：学制？课程？教学？教师？ 二、托幼机构人力资源管理决择 1 、托幼机构的新变化 规模化与集团化 社会化与综合化 专业化与多元化 2 、托幼机构人力资源管理的优势 人力资源的市场化配置 人力资源的供需落差 人力资源管理意识的增强 人力资源管理的高效率 3 、托幼机构人力资源管理的忧患与盲点 1 ）、缺乏战略性岗位的调协与审视 表现在对关键工作岗位分析不够；招聘时重技能轻综合素养；重显能轻潜能；重工作， 轻关系。 2 ）、缺乏前瞻性的人力资源规划 招聘岗位是补缺岗位而不是发展岗位；招聘时是被动反应即只看侯选人有没有与前任 类似的个性和才干，而不是看该岗位在未来时对侯选人是否有新的要求。 3 ）、重招聘，轻培养 20 是外聘还是内培；是选拔，还是培植；这是过去年人力资源管理争论的焦点。 《外聘明显：恒星还是流星》 《培养领导人才，谁的事》 《锤炼明日之星，欲扬先抑》