材料采购的管理制度范本

材料采购的管理制度范本材料采购的管理制度范本随着社会一步步向前发展，制度对人们来说越来越重要，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那

材料采购的管理制度范本 材料采购的管理制度范本 随着社会一步步向前发展，制度对人们来说越来越重要，制度一般指要求大家共同遵守的 办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那 么拟定制度真的很难吗？以下是小编收集整理的材料采购的管理制度范本，仅供参考，希 望能够帮助到大家。 材料采购的管理制度 1 一、职责部门：业务部 、负责按本单位的要求组织对供方进行评价，编制《合格供方名录》，并对供方的供货 1 业绩定期进行评价，建立供方档案。 、负责制定采购计划，执行采购作业。 2 、负责编制《采购物资分类明细表》。 3 、负责对采购物资的进货验证 4 、编制《供方评定记录表》 5 二、采购物资分类 采购物资分为三类： 、重要物资：构成最终产品的主要部分或关键部分，直接影响最终产品使用或安全性 1 能，可能导致顾客严惩投诉的物资。（一级） 、一般物资：构成最终产品非关键部分的物资，它一般不影响最终产品的质量或即使略 2 有影响，但可采取措施予以纠正的物资。（二级） 、辅助物资，非直接用于产品本身的起辅助作用的物资，如一般包装材料等。（三级） 3 三、对供方的 . 评价 、业务部根据采购生产需要，通过对物资的质量价格、供货日期等进行比较，对同类的 1 重要物资和一般物资，应同时选择几家合格的供方。业务部负责建立并保存合格供方的质 量记录，根据《采购物资分类明细表》规定的产品类别，明确对供方的控制方式和程度。 、对有多年业务往来的重要物资的供方，应提供充分的质量证明文件，适当时包括以下 2 内容，以证实其质量保证能力：