2023年系统集成项目管理工程师考点版格式已经做好资料

4. 2项目的组织结构 阅读下面叙述,回答问题1至 问题3,将解答填入答题纸的 相应栏内。【说明】某系统集成商B最近正在争取 某钢铁公司A的办公网络迁移 到外地的项目。李某是系统集 成商B负责捕获项目

商中标后，由其实行部负责项 B 【问题 11 会议系统'生产现场的闭路监控 达成客户对进度的规定。拟订的 项目的组织结构阅读下面叙 4.2 包.采购等环境并全程监控 目的实行。 沟通，强调该项目对系统集成商 系统等个子系统。钢铁公司 5A 协议中将规定对进度的延误要处 述,回答问题至问题将解答 13, 【问题 2] 的重要意义，提高项目优先级。 B 23 对该项目的招标工作在年 20 以罚款。但是销售经理李某则急 填入答题纸的相应栏内。 【问题】分）在制订进度计 （ 17 系统集成商的组织方式是职能 B 使用开会方式争取相关部门的建 月日开始。该项目规定在 84 于标得协议，希望能在项目建议 【说明】 划时，鲍某也许会采用哪些措施 式的。 议、支持和承诺。 年月日完毕，否则将 20231229 书中对客户做出明确的进度保证， 某系统集成商最近正在争取某 B 使制订的进度计划满足客户的规 系统集成商的组织方式应当改 B 从现有资源和实际情况出发，优 严重影响钢铁公司的业务。时 A 一方面赢得协议再说。鲍某和李 钢铁公司的办公网络迁移到外 A 定？ 为矩阵型。 化网络图，如重新安排活动之间 间已到年月日，钢铁公 202388 某在对项目进度承诺的问题上产 地的项目。李某是系统集成商 B 【问题】分）实行项目的系 2（5 最佳的办法是项目下阶段的人 层 的顺序，压缩关键途径长度。 司希望系统集成商能在 AB8 生了分歧，李某认为鲍某不帮助 负责捕获项目机会的销售经理， 统集成商目前的组织类型是什 B 管理人员、具体操作人员、主 IT 月日前可以提交项目建议书。 15 销售拿协议，鲍某认为李某乱承 鲍某是系统集成商负责实行的 B 工 么?如何改善其项目的 管、采购主管;供方的市场人员、 钢铁公司对项目的进度非常关 A 诺对以后的项目实行不负责任。 项目经理。由于以往项目销售经 并行,在现有资源下，子任务并 组织方式? 需求分析人员、设计人员、测试人 注，这是他们选择集成商的重要 本着支持销售的原则.鲍某采用 理的过度承诺给后继的实行工作 行,内部流程优化。 如何改善其项目管理的流程？如 员、质量保证人员、实行人员、项 指标之一。根据经验、钢铁公司 A 了多种措施，组织制订了一个切 带来了很大困难.本次鲍某积极 赶工，项目员工通过加班来加快 何减少管理外地项目的成本？ 目经理以及第三方的领域专家等 的实际情况和现有的资源,鲍某 实可行的进度计划，虽然其报价 为该项目做售前支持。该办公网 项目进度 【问题】分）在项目实行过 （ 33 等。在这些人员中由于大家所处 组织制定了一个初步的项目计划. 比竞争对手略高,但评标委员会 络迁移项目的工作涉及钢铁公司 尽也许地调配非关键途径上的资 程中，负责售前工作的李某应继 的立场不同，对同一个问题的见 通过对该计划中项目进度的分析 认为该方案有保证，是可行的，于 新办公楼的综合布线、局域网 A 源用于关键途径上的任务优化外 续承担哪些工作？ 解是不相同的，有些观点是和系 预测，鲍某认为按正常流程很难 是系统集成商中标。系统集成 B 络系统升级、机房建设、远程视频 增长资源，引入经验丰富的员员提前介入到前一阶段，如在 答题思绪：