金蝶ERP运营部门实施工作总结报告

金蝶ERP运营部门实施工作总结报告 　通过双方工程小组成员的共同努力，经过工程需求调研，系统详细功能培训，从根底资料：物料、供应商、仓库等静态数据的录入到仓库库存数据动态数年录入，运营部人员投入较大

金蝶ERP运营部门实施工作总结报告 通过双方工程小组成员的共同努力，经过工程需求调研，系统 详细功能培训，从根底资料：物料、供应商、仓库等静态数据的录 入到仓库库存数据动态数年录入，运营部人员投入较大的人力实 施，目前系统运行根本正常，现对供应链采购、仓储模块使用验收 情况汇报如下： 一、采购管理模块 1、新系统实施后到达的效果 （1）可以通过《采购订单全程跟踪表》、《采购订单执行情况 汇总表》可以清晰的看出采购订单，交货期、到货情况、入库情 况、开票情况以及付款的情况，从而帮助采购员及时了解订单进度 情况，并根据进度情况及时进展供应商催货、催票以及及时付款等 日常事务。并可按关键字汇总数据，综合反映订单执行情况，为采 购部提供月度数据报表。 （2）从采购订单、品质验收入库、支付货款的整个过程，除了 采购部以外，还有仓储部、品管部、生产方案部、财务部共同参与 监视。在供应链实施过程中，不同阶段的任务由不同人员来完成， 这个过程均在ERP系统中完成，到达过程有效监视及资源共享。 2、新系统升级与原系统相比较增加供应商管理模块。新增功能 使用情况汇报如下： 3、存在的问题点 （1）经常出现K3采购模块无法翻开，提示信息已到达最达允 许数量。主要原因是：多人同时翻开K3供应链模块，未及时关闭。 购置点数较少。允许同时进入点数较小。