精编人民银行分支行绩效考核研究

人民银行分支行绩效考核研究 摘要:绩效考核作为较为成熟的管理手段，在改善内部管理、优化人力资源配置、 激发职工的主动性等方面发挥着重要导向作用。目前，人民银行分支行绩效考核 工作还不够完善，存在一些共性争议和常见问题。本文在系统梳理分支行绩效考 核工作现状的基础上，提出了优化绩效考核体系的措施建议。 关键词:人民银行;绩效考核;激励机制 党的十八大以来，人民银行面临新的履职形势和任务，迫切需要组织人事部 门提供更加有力的组织保障和智力支持。绩效考核作为较为成熟的管理手段，在 改善内部管理、优化人才配置、激发职工的主动性等方面发挥着重要导向作用。 为此，研究适合分支行特点的考核管理体系，对于提升组织人事工作水平、促进 高效履职具有重要的现实意义。 一、分支行绩效考核管理体系的现状 人民银行历来重视绩效考核工作，先后出台《中国人民银行行员管理暂行办 法》、《关于改进和完善分支行业绩考核工作的指导意见》、《中国人民银行分支 行行员考核暂行办法》等规定，构建了较为科学、全面的考核框架，有力促进了 分支行全面、协调、可持续发展。在总行的指导和推动下，分支行绩效考核工作 取得了长足进展。西安分行历来把绩效考核作为激发职工主动性、提升整体履职 水平的抓手加以推动，工作起步早，推进力度大，形成了具有自身特点的考核体 系，相关做法在系统内部具有较强代表性。 （一）考核体系较为全面 考核体系分为三个方面：微观层面，即对职工个体的考核，包括平时考核和 年度考核，其中平时考核分别按月和按季实施；中观层面，参考总行对口司局的 考核结果，对分行机关内设部门进行考核；宏观层面，以目标管理考核的形式， 对辖区各单位进行整体考核。从总体框架看，考核对象涵盖了辖区的各类履职主 体。 （二）考核内容针对性强 微观层面，平时考核采取记录关键事件和行为的形式，侧重考察职工的日常 表现和出勤情况；年度考核以平时考核为基础，考察职工的德、能、勤、绩、廉、 1