东北产品组合开发工程

东北亚产品组合开发工程一、东北亚组合开发工程主要体现在四个维度（一）、品类与品项开发组合。当前企业的业务领域越来越倾向于相关多元化，例如国美电器、大商集团、沃尔玛超市等。这就使得企业产品组合开发的复杂

东北亚产品组合开发工程 一、东北亚组合开发工程主要体现在四个维度 （一）、品类与品项开发组合。 当前企业的业务领域越来越倾向 于相关多元化，例如国美电器、大商集团、沃尔玛超市等。这就使得企业产品组 合开发的复杂程度也相应增加。首先需要在整个品类上进行组合，通过品类组合 确定不同业务的战略地位以及角色分配，例如利润品类、形象品类、销量品类或 者机会品类等，并以此来分配资源；其次需要在每个品类下对品项进行组合，对 具体的产品线长度和宽度进行规划，其考虑的角度包括品种、规格、包装、价格 带等，其中还包括对不同品项的角色界定，例如主力品项、辅助品项、季节品项 或者必销品项、可选品项、禁销品项等，东北亚国际品牌交易中心在实行组合开 发工程的时候考虑到各个具体品类及品项产品在整个体系中的角色，避免产生混 乱的产品体系。 （二）、不同区域的产品开发组合。 中国市场差异较大，不同区 域的消费需求也存在着差异，比如华东区域和华北区域的消费特性就迥然不同， 那么反映在产品上也自然需要进行不同的组合，因此，东北亚国际品牌交易中心 在产品组合开发上也从不同的区域层级上进行组合，东北亚国际品牌交易中心将 品项划分为必销品项、可选品项和特定品项，必销品项一定是企业的主力品项， 是在所有区域都必须主推的品项；可选品项可由各区域销售人员及客户根据区域 特性进行选择，而不求各区域之间的统一；特定品项则是特别针对某些区域推出 的品项，在区域上具有一定的局限性，通过规定以防止其他区域的销售人员及客 户为追求销量达标而盲目销售，从而增加费用的浪费。 1