高工资时代的人力资源管理

高工资时代的人力资源管理|最近，某知名品牌企业的老总同我交流，他说起大年初三企业在火车站现场设摊招人，去年招裁床工人每月工资2850元，“现在开价3500都少人问津，估计要到3800~4000元才有人

高工资时代的人力资源管理 | 最近，某知名品牌企业的老总同我交流，他说起大年初三企业在火车站现场设摊招人，去 年招裁床工人每月工资元，现在开价都少人问津，估计要到元才 2850“35003800~4000 有人愿意来做。他说：现在的求职者啊，真是人心不足蛇吞象！企业给出的工资达到了 ”“” 求职者的期望，而求职者的工作能力和绩效却达不到企业的要求。高工资高效率，企业怎么 ≠ 办啊？ 无独有偶，昨天一家电子厂的招聘经理同我电话中聊起：他们公司去年生产一线员工工资 达元月，今年春节刚过，他们把工资标准提到了元，包食宿，却还招不到熟练 2260/2500 的操作者。她说：公司的工资是提高了，可求职者的素质有相应的提高吗？现在的员工都 “” 学乖了，上班的时候能偷懒便偷懒，不肯努力上班。她来电问我：高工资时代，如何 “”HR 做好人力资源？ 是的，企业发展面临着最低工资标准不断上调，用工成本越来越大。在这样的大背景下， 企业经营应如何调整用工策略？如何控制用人风险？如何降低用工成本，同时又提升劳动效率 呢？这无疑是高工资时代，管理的巨大挑战。 HR 一、企业需优化人力资源成本，合理配置资源。 企业人力资源管理者要将公司人工成本进行细分，哪些成本可以压缩？哪些成本可以削减？哪 些岗位可以辙掉？哪些岗位最不稳定需要及时储备？只有对企业的人力成本有了明确认知和了 解，才能有效进行规划和配置。同时人力资源管理者要对企业所有岗位进行工作分析、做好工 作标准和内容的合理设定、把合适的人配置到合适的岗位，以发挥最大优势和价值。 二、推行标准化流程管理，规范化制度控制。 HR 企业的人力资源管理一定要建立标准管理流程，员工在工作中有工作标准可鉴、有工作流程可 循、按图索骥操作，工作效率自然提升。同时，人力资源管理者对制度的设计要进行规范，并