公司关键岗位人员管理办法

xxxxxx关键岗位人员管理办核.目的为加强对关键岗位人员的监督管理，促进关键岗位人员 勤奋工作和廉浩自律，推动企业又好又快发展。按照省电力公司 构建惩治和预防腐败体系要求和“着眼防、关口前移，全过程

x x x x x x 关键岗位人员管理办核 1 .目的 1.1 为加强对关键岗位人员的监督管理，促进关键岗位人员勤 奋工作和廉浩自律，推动企业又好又快发展。按照省电力公司构建惩 治和预防腐败体系要求和“着眼防、关口前移，全过程、全方位监督” 的工作原虬结合公司实际精况，特制定本办法。 1 .2 规和强化关鲤岗位人员管理，培养人才、防风除，实现关 键岗位管理的科学化、规化、制度化。 2 •适用用 2 .1 办法所称关键岗位是指直接涉及大、财、物、纪检监察、营 销、工程项目管理等具有重要性、关键性、风除性的岗位，包括： 物资供应部：全体岗位; 计划经营部：全体岗位; 财务部：基建项目核算、成本核算、预算、费用报销、废旧 物资回收处理、销售结算、固定资产管理、出细 岗位; 公司办公室：固定资产、办公用品、劳保用品采购、车辆管 理、会议接待岗位； 人力资源部：人事招聘管理岗位、薪■管理； 纪枪监察部：全体岗位; 生产技术部：质量工程师、原材料、出厂产品取样业务岗位;