软件管理与项目分析期末考查

第一题不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。软件项目管理：1、人员的组织

第一题 不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他 们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现 项目目标。 软件项目管理： 1、人员的组织与管理：考虑项目组的组织结构和人员分配，及时对人员结构进行优化， 并根据实际需要，随时对人员组织进行恰当的调整。 2、对于历史代码，项目经理应该保留一些比较重要的源代码，并进行分门别类，把整 个的软件开发设计工作做好，把相应的文件建立起来，按照计划去完成软件开发，而不是把 软件代码敲完保留在开发人员心中。 对于控制项目中的人员流动问题，可以采取以下一些方法解决： 3、 第一，与同行业相比较，制定一个合理的薪酬制度。针对个人对公司所创造的贡献给予 差别化的对价报酬，才是真正合理的薪酬制度。要达到报酬合理的境界，必须考虑三个公平， 分别是外部公平、内部公平与个别公平。 第二，员工提供广阔的成长空间。社会发展速度越来越快，工作中所需的技能和知识更 新速度加快，因此培训已成为企业提高员工工作效率、增强竞争力的必要职责。从员工的角 度来看，自身的发展已经成为他们衡量自己工作生活质量的一个重要指标。 第三，鼓励非正式沟通，多进行拓展式训练，增加员工间的沟通机会，创造轻松愉快的 团队氛围。 第四，从技术层面来说，文档管理应该遵守相关的制度。保密制度应该强调，特别是涉 ,, 及公司机密的文件，要建立档案的全宗案卷目录等，并且档案管理应该做到专人管理，并 , 且在使用后做好收集工作。还有就是重要档案的保管，文件的销毁处理都有相关要求应该 , 遵循不可以擅自单独销毁文档。另外就是做好人员备份，本岗位的员工最少也应该知道其 () 上下手员工和他在工作上有联系的人的工作的工作流程及细则；而对于与此工作相关的其 () 他整体流程部分，所有员工最少应该知道大概这应放在员工手册中。 作为一个企业，对于如何提高员工工作积极性方面： 4、 , 首先从企业文化建设着手，提高员工工作激情，营造一个相互帮助、相互理解、相互 激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，形成一个共同的工作价值 观，进而产生合力，达成组织目标。制定合理的薪酬制度。与员工建立完善的合同约束机制， 该合同对企业商业机密的保护、技术专利的保护、核心竞争力的保护都要体现出来，合同中 对于经营活动的处理方式要尽量细化，又具可操作性，形成实际上的约束。 然后，从项目管理层面来说，努力尝试构建学习型组织，营造宽松的工作氛围。部门内 应该建立良好的学习风气，要鼓励和带领团队成员学习先进的技术和经验，在进行工作总结 的时候应该同时进行广泛而有针对性的沟通和交流，共同分享经验，不断总结教训。真诚、 平等的内部沟通是创造和谐的工作氛围的基础。 5.风险管理：对开发过程中有可能出现的各种危害软件产品质量和拖延工程进度的潜在 因素进行分析和预测，并采取相应的策略。 对于软件交付时间拖延，可能是因为领导的某些原因耽误了我们工作进度，比如你提交 的报告，领导一直拖着不批，让你的工作无法继续，结果拖延了进度。因此，我的经验是 给领导和客户提交材料一定要考虑留出时间余量，同时要确定期限，最好能留下记录，以后 好确定是谁的责任；另外，最好能在项目启动阶段就和领导商定：如果提交三天后没有得到 领导答复就算对方同意，这样你就会主动很多。 6、软件质量保证：为了保证产品和服务能够充分满足用户需求，要进行一系列有关质