怎样评价绩效考核

怎样评价绩效考核 看高尔基怎样评价 高尔基曾说过“个人如果单靠自己，如果置身于集体的关系之外，置身于任何团结民众的伟大思想的范围之外，就会变成怠惰的、保守的、与生活开展相敌对的人”。同样企业的绩效考核

怎样评价绩效考核 看高尔基怎样评价 高尔基曾说过“个人如果单靠自己，如果置身于集体的关系之外， 置身于任何团结民众的伟大思想的范围之外，就会变成怠惰的、保 守的、与生活开展相敌对的人”。同样企业的绩效考核与绩效单单 依靠一个人或部门也是不行的，怎样才能搞好绩效考核与绩效管理 呢？ 很多人都认为，绩效管理只是资源部门的事情，只是人力资源总监 的事情。这种想法是非常错误的。绩效管理体系的推广决不是人力 资源一枝独秀的，而是“一把手”工程的。很多人力资源部门在课 堂中学习到绩效考核与绩效管理，感觉很好，对企业很有帮助，但 一拿到公司来用，一试就失败。 什么原因呢？公司里的“一把手”没有重视起来是最根本的原因。 试想一下，人力资源部门紧紧是公司里的一个子部门，没有老总授 予的权力，怎么处理与其平级的副总，经理呢？公司里的上级管理 者不执行绩效考核与绩效管理，怎么能让下面的积极配合执行呢。 所以，绩效管理体系要成功，必需要有老总和高层管理者等“一把 手”的支持，而且自己要以身作那么，该罚就罚，起到带头作用， 这样才能有一个很好的推广根底。 企业员工怎样评价绩效考核 我们很多企业爱做员工满意度调查。我认为做政工工作满意度调查 还是比较科学有效地一种自我检查或者监视的好方法，但是做员工 满意度调查就值得商榷了，结果是劳命伤财，对企业的管理没有什 么好处。 先不说员工满意度调查是否设计的科学。仅仅就调查本身，员工满