温泉服务员工作计划

温泉服务员工作计划　　1、除人均二次消费金额略有下降外，接待人数以及营业收入等数据全部有不同幅度的上升，总收入同比去年上升33.58%，接待人数同比上升31.37%;　　2、20xx年1月至11月，

温泉服务员工作计划 1、除人均二次消费金额略有下降外，接待人数以及营 业收入等数据全部有不同幅度的上升，总收入同比去年上升 33.58%，接待人数同比上升31.37%; 2、20xx年1月至11月，温泉中心月指标完成较好，除 9月份外每月都能超额完成任务，不仅很好的完成的公司所 下达的任务指标，还使温泉中心的每一名员工在奖金方面受 益，可谓真正达到了企业与员工“双赢”的目的。第二、增 收节支工作。 为提升公司营业收入，降低营运成本，从而实现利润最 大化，温泉中心从“增收”与“节支”两方面入手。 增收： 1、温泉中心根据往年营业收入对比，并结合各班组实 际售卖情况，对全年任务指标进行分解至每月、每周，再分 解至每个班组，使任务划分更科学、指标更明确; 2、除下达任务指标至各班组之外，温泉中心还制定了 具有鼓励性的奖励措施，对班组实施完成指标有奖励的办法， 对个人实施奖优的政策，努力强化员工的指标意识，充分调