佐丹奴案例分析

佐丹奴案例分析1、描述并评价佐丹奴的产品、业务和企业战略。产品：佐丹奴开始在香港地区销售的是休闲服装，而且在1987年以前，只售男式休闲服，后来开始销售男女皆宜的的休闲服。产品以天然材质、简单与自由搭

佐丹奴案例分析 1、描述并评价佐丹奴的产品、业务和企业战略。 产品：佐丹奴开始在香港地区销售的是休闲服装，而且在1987年以前，只售 男式休闲服，后来开始销售男女皆宜的的休闲服。产品以天然材质、简单与自由搭 配、流行趋势、国际化的休闲品味为发展概念，以流行的元素诠释较基本的款式。 在品牌重新定位后，产品又被打上了更时髦的标签。 评价：佐丹奴的产品将大方得体及功能实用于一身。这样无论是休闲一派， 上班一族或稚龄儿童，都能在佐丹奴找到适合穿着的产品。而且佐丹奴对产品品质 的注重，更是树立起佐丹奴的优质形象以及公众的品牌信心。 业务：在创立之初，佐丹奴在香港地区只做高利润的商品批发，1983年逐渐 转向开零售商店，通过合资，把市场扩大到台湾地区，后来佐丹奴在广州开设了国 内第一家专卖店，一九九三年，佐丹奴更挺进中国的内陆市场，在全国所有省份开 设特许专卖店，店铺也不断增多。业务遍布亚洲各国地区如香港、澳门、新加坡、 马来西亚、韩国、台湾、日本、泰国、菲律宾、新西兰、及迪拜等市场。目前佐丹 奴集团的主要业务是经营零售和批发Giordano（佐丹奴）,GiordanoLadies（佐 丹奴女装）等品牌的服饰和配衬品。 评价：佐丹奴开创了国内“专卖店”之先河，业务的从批发到零售的转型使 得业绩稳步上升，并持续保持全亚州休闲服装的最高销售量。 企业战略：1983年，在公司层战略上实行纵向一体化。从1981年，佐丹奴 就开始在香港销售休闲服装，主要从事佐丹奴品牌的高利润产品的批发贸易，转而 专门从事批发经营并开始在香港建立自己的零售商店。同时，也开始在台湾以合资 公司的形式来分销佐丹奴商品。后来，佐丹奴对产品进行了重新的定位，把自己定 位为打折的男女休闲服饰零售店。佐丹奴还实行减少成本让利顾客的竞争策略。在 上世纪80年代和90年代早期率先应用IT技术进行库存管理，成功的库存控制降