《人员精简方案》doc版

中润制药（内蒙古）有限公司管理人员精简方案目前，现阶段公司生产管理的主要问题在于思想观念的问题，在工作中存在着“等，靠，要”等心理，存在混日子的工作状态，“我”只要不工作或者少工作，就不会犯错误，拿的

中润制药（内蒙古）有限公司管理人员精简方案 目前，现阶段公司生产管理的主要问题在于思想观念的问题，在工作中存在着“等，靠， 要”等心理，存在混日子的工作状态，“我”只要不工作或者少工作，就不会犯错误，拿的 钱就不会少多少，也不会被罚款，工作不积极不主动，班组长或上级领导安排什么干什么， 没有工作主动性，不会提前发现问题提早预防，只会出现问题解决问题，应付工作，应付领 导。 个人认为，转变工作作风是放在现工作的首位。但转变工作作风不是空话、套话，更不 是在工作计划总结中写出来、编出来的。是要落实到实实在在的工作中，所以转变工作作风 首先要做的是提高员工积极性，转变员工的工作态度。落在本次人员精简工作中，我认为分 以下几个步骤进行： 一、制定人员精简方案： 为了保证本次人员精简工作的顺利开展，保证工作过程的公平、公正，公司成立人员精 简领导小组：组长刘振涛，副组长盖来兵，成员李国勇、梁万秋、赵希文、宿军兴、刘丽杰、 梁平珍、韩培胜、张士妥。各专业主管领导对人员精简工作负责。 人力资源部制定人员精简方案，在公司进行以“四定一竞”（定岗、定编、定责、定薪， 竞聘上岗）为主要内容的人员精简创新工作。 1、定岗定编： 重新梳理各部门管理岗位的人员编制。为体现扁平式管理原则，各部门的副职、主任助 理、或主管等行政管理职务人员，兼任本部门的某一个或两个专业职责，减少管理层次。例 如人力资源部单玉章职务为经理助理兼绩效管理。其他职位人员在不影响工作的前提下，在 征求专业主管领导与部门正职经理主任的意见下，能合并的合并，能撤销的撤销，原则上在 现有人员编制上不在新增其他编制。 2、定责定薪： 结合定岗定编，公司对各管理岗位的管理职责重新进行了修订，明确了各个岗位的职责， 制定职位说明。在薪酬分配上结合集团的薪酬政策，实行逐步与外面市场接轨的分配制度， 试行定岗定薪。参照岗位职责、管理范围、责任大小及现在收入水平等因素，测定出岗位收 入标准。 3、竞聘上岗： 在定岗、定编、定责、定薪的基础上，实行管理人员竞聘上岗。按照岗位职责的要求， 面向全公司所有人员，进行公司全员竞聘，现全体管理人员均需报名，通过笔试、面试、绩 效考评等程序，竞争所报岗位。 二、制定工作计划：