资金管理工作总结（word版）

资金管理工作总结 资金管理工作总结1　根据公司统一部署，项目从4月16日开始分为三个阶段进行工程项目资金管理效能监察，按节点布置完成，“动员部署、自查自纠、总结提高”三个阶段，我项目在资金管理上有效

资金管理工作总结 资金管理工作总结1 根据公司统一部署，项目从4月16日开始分为三个阶段进行工程 项目资金管理效能监察，按节点布置完成，“动员部署、自查自纠、总 结提高”三个阶段，我项目在资金管理上有效的开展效能监察。 （一）提高认识，加强领导。 项目成立资金管理领导小组；组长：曹志国宋验成；副组长：刘 健王宏玺；成员：由项目设备物资部、财务部、人力资源部、等部门负 责人组成。 （二）精心组织，真抓实干。 项目利用会议、宣传栏等多种形式，组织学习和广泛宣传，使全体 员工充分认识开展此项工作的重要意义，明确任务和要求。领导小组充 分发挥组织协调作用，确保自查不走过场。 （三）突出重点，搞好自查。 资金管理是企业一切管理活动的基础，是项目管理的中心环节，资 金管理活动不仅与项目施工生产方方面面息息相关，而且与外部环境、 社会各方面发生经济关系。相对而言做为一次自查性资金管理绩效检查 的项目资金管理较单纯，但其作用不可忽视，一个工程项目有一套好的