2024年供销社度创建工作总结

2024年供销社度创建工作总结一、工作目标及任务2024年，供销社度创建工作的主要目标是建立一套完善的度供销社管理体系，推动度供销社向现代化、专业化、智能化方向发展。具体包括以下任务：1. 完善供销社

2024年供销社度创建工作总结 一、工作目标及任务 2024年，供销社度创建工作的主要目标是建立一套完善的度 供销社管理体系，推动度供销社向现代化、专业化、智能化方向 发展。具体包括以下任务： 1.完善供销社度产品采购渠道，提高产品质量和供应稳定 性。 2.建立供销社度商品展示、销售渠道，提高商品的知名度和 销售额。 3.加强度供销社成员培训，提高经营管理能力和服务水平。 4.推行度供销社电子化管理，提高工作效率和信息化水平。 5.加强度供销社与政府相关部门的合作，争取政策支持和资 源优势。 6.积极参与相关行业协会组织的活动，提高度供销社的行业 影响力。 二、工作进展和成果 1.采购渠道建设：与多家度农业基地签订了长期合作协议， 确保供销社度产品的稳定供应。同时，与供货商建立了良好的合 作关系，提高了产品质量和供货效率。 2.商品展示销售：提升了度供销社的形象展示和商品销售能 力。在城市中心开设了度供销社直营店，通过优质服务和独特的 产品定位，吸引了大量消费者前来购买度产品。 第1页共3页