浅谈如何有效的开展6S[大全][修改版]

第一篇：浅谈如何有效的开展6S[大全]浅谈如何有效的开展6S工作 摘 要 “6S管理”是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，能够为其他管理活动提供优质的平台，是未来企业竞争的关键，是市场取胜的利器，

6S[] 第一篇：浅谈如何有效的开展大全 6S 浅谈如何有效的开展工作 摘要 “6S” 管理是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，能够为其他管理活动提供优质的平台，是未来 “6S” 企业竞争的关键，是市场取胜的利器，是一流企业品性的标志。管理说起来简单，要真正做到、做好 6S“6S 却很难，它强调纪律性，规范性，要求不怕困难，持之以恒，以及全员参与，才能使工作落实。管 ”“” 理能够提高工作效率，减少浪费，保证产品的质量，使工作环境整洁有序，这对于以安全第一，预防为主 “6S” 为宗旨的我厂尤为重要，管理还能够提高员工的素质，孕育企业文化，提升企业形象，因此，我厂正 “6S” 如火如荼地开展了管理活动。本人就目前该活动在我部门的执行现状为出发点，以小见大，谈谈我厂 6S“6S”6S 开展管理工作所存在的问题，以及如何有效地推进管理。关键词：思想认识组织体系规章 制度工作措施 “6S”“6S” 管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。管理通过持续有效的改善活动，规范现场 物品，营造整洁的工作环境，培养员工一丝不苟的敬业精神和职业素养，从而提高企业的产品品质，塑造 企业的良好形象。它是现代企业行之有效的现场管 理理念和方法，能够为其他管理活动提供优质的平台，是未来企业竞争的关键，是市场取胜的利器， “6S” 是一流企业品性的标志。我厂虽已如火如荼地开展了管理活动，但就该活动在我部门的执行现状来看， 收效甚微，仍然存在着很大的问题，主要表现为员工对此的思想认识有限，执行力度不够，没有相应的规 6S“6S” 章制度来推动它的发展等。下面，我就我厂工作的现状，对如何有效地推进管理谈谈我浅薄的看法。 一、思想认识不够 我觉得员工对此的思想认识到位，不能仅仅从一次培训、考核中来体现，这是并不够的。就我部门的 “6S”6S 员工来看，车间管理人员针对管理进行了认真的培训，人手发了一本《手册》，员工考核也都通过 “6S” 了，但真正在工作中又有几人是按照手册做到了呢，过一阵子，又有几人能够完整的回答出什么是。这 “6S 都是因为没有从根本上认识到它的重要性，对此我们必须通过不断的宣传和培训，让每个员工彻底理解 ”“6S”6S 管理工作的精神实质，从根本上提升员工的管理意识。管理工作，要上级和其他部门重视和支持， “6S”6S6S 没有全员意识是行不通的，所以企业必须建设包含在内的企业文化，让全体成员理解、支持员 6S“6S” 工，只有让深入每个员工思想意识之中，才能从根本上消除孤岛现象。 6S6S 除了持续对全员进行理念灌输外，我们还要发挥领导的表率作用。管理工作需要全公司上下共 同努力，需要各个部门协同参与，还要持之以恒，并不是一朝一夕的事情，因此，领导的带头作用就非常 6S 重要。如果，领导都对此不重视，无所谓，底下的员工肯定也是敷衍，没关系。所以，在活动之初， 6S 公司最高管理者必须有行动宣言，以表示推进管理的决心。 二、没有完善的组织体系 光是思想上认识到位是不够的，还需要专门的、完善的组织体系。只有分工明确，职责清晰，落实责 6S 任，才能确保管理在全公司内全面有序地开展。