品管年度工作总结

品管年度工作总结品管年度工作总结「篇一」在医院领导的关心、支持下，通过本人积极努力，谦虚谨慎，戒骄戒躁，不断 完善自我，努力提高业务能力，不断改进服务意识，在过去的一年里本人取得了以 下成绩。一、积极

品管年度工作总结 品管年度工作总结「篇一」 在医院领导的关心、支持下，通过本人积极努力，谦虚谨慎，戒骄戒躁，不断完善 自我，努力提高业务能力，不断改进服务意识，在过去的一年里本人取得了以下成绩。 一、积极参加医院组织的业务学习和专业考试，提高业务水平。 二、及时掌握新药的发展形势，常向临床医生介绍新药，根据临床的需求，逐步对 药物的品种、剂型等进行更新。 三、工作有责任心，药品存放整齐并按类摆放；发药时严格认真，对医保用药严把 医保政策关，发现问题及时与医生联系，杜绝差错事故的发生。 四、积极参与中心组织的不同学习活动，思想上与上级的主体思想保持高度一致。 五、确保药品效期及质量，保证临床用药的安全；对过期和变质的药品及时报告， 按规定进行处理。 六、加强服务意识，提高服务质量，做到病人满意、领导满意及自己满意。 成绩属于过去，在新的一年里我将再接再厉，努力工作，争取取得更大成绩。 品管年度工作总结「篇二」 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程： 今年品管部人员状况是：品管部人力短缺，控制范围不广：包括了进料、入库、出 货、生产各制程等工作都是不怎么理想。希望年加强了品管队伍的建设，品管部 20xx 同时也加强检验人员的内部培训、原材料和入库产品控制的力度。在此种情况下必须加 强部门管理，建立品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施： 、采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行 1 总结并制定工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完 成。 、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员 2 严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准达成一节、 地区等多方面分析，为销售部、技术部提供改善、销售方面的信息依据。对客户投诉 质量整改报告的验证率等按照体系资料为参考。对质量问题、技术问题、生产过程中